您好,欢迎来到东北招聘会网!手机版
当前位置:首页 > 资讯中心 > 猎头资讯 > 解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?

站内搜索

手机扫二维码资讯频道

东北招聘会网资讯频道

手机扫二维码即可获知最新消息哦!

猎头资讯

解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?

作者:未知更新日期:2017-08-07 07:16:30来源:互联网

【字号: 】 本条信息浏览人次共有1【我要评论】 【我要打印】
文章概况:
导语:只给员工讲利益,不讲文化的老板,都是耍流氓!企业文化,是企业经营的核心。可比一个国家,如果没有自己的文化,那么人民便会失去对国家的荣誉感与幸福感!“企”字,无人则“止”

所以,经营企业,便是对人的经营。而员工在一家企业能够长期任职,一定是他对一家企业的归属感,也便是受企业文化的影响。人的精神需求很特别,当下人们在追求高薪酬的同时,他们更愿意在一家拥有企业文化的公司任职,而企业文化,不是喊喊口号,做做团队拓展而已!

解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?(附视频案例详解!)

没有企业文化的企业,经常有这样的现象:

1、员工对待工作分配,很少积极主动的承担工作;
2、员工之间对公司,对同事的抱怨情绪多,总是有很多负能量传递与部门与公司之间;
3、员工对企业归属感低,员工的主动流失率大;
4、刚开始入职的员工,总是很积极,在一段时间后。积极性慢慢降低,没有多劳多得,雷锋也不愿意吃亏;
5、员工做了对企业有贡献的事情,得不到公司对于的及时认可与奖励;
6、公司刚性福利多,浮动奖励少,人人吃大锅饭,谁都不愿意吃亏;
7、员工之间协作性低,自己顾自己,没凝聚力;
8、公司推动各种管理变革,总是受到员工反对,甚至威胁老板,再改革就辞职走人!

企业文化的奖励,自然不是一朝一夕完成。然而如何用最短的时间激励到员工呢?那便是针对员工日常工作中过程性的奖励机制与绩效机制。

要有一个好的结果,必须有一个好的过程!

很多企业盲目的追求结果导向,事事只问结果不管过程,其实是管理上的畸形化!对于普通员工来说,过程性的管理往往要更加重视!基层员工的管理思维弱,对工作的自主处理能力也相对差。企业在管理基层员工时,如果不能给到员工工作过程上的引导与激励,很难让员工在短时间内达到好的工作结果和目标!

如果有一种模式,既能解决企业的文化建立问题,又能对员工的工作过程做绩效管理。你会选择吗?

推荐解决方法——积分式绩效管理模式

解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?(附视频案例详解!)

企业员工积分快乐大会

什么是积分式管理?

定义:就是对人的能力和综合表现用奖分、扣分进行量化管理,目的是全方位调动人的主动性,全面衡量员工的表现与贡献,建立积极、正面、快乐的企业文化与过程性绩效管理。

积分和传统的评分有什么不同?

积分:采用累积式
评分:采用回顾式

积分:以员工的创造为导向
评分:以评估人的意志为导向

积分:强调工作标准
评分:强调评估标准

积分:是行为发生的即时体现
评分:是定期的综合评价

积分式管理是什么?

要学习、导入积分式管理模式前,一定要对积分有正确、深入的认知:

1、积分不直接等于钱。积分管理归属于文化驱动,首先着眼于精神、荣誉,当然也需与一定的物质、福利、奖励相关。

2、积分可以长期积累,永不清零。可以通过信息系统进行自动计算与积累。

3、积分是公平、透明的。员工可以查询任何人的积分及其明细,积分还要定期公示、排名。

4、积分具有奖、扣双重性。奖分是即时的欣赏与鼓励,扣分是保障制度、标准的执行,同时也是维护企业的自动运转。

5、积分具有综合评价性。当积分做到深入、细致、全面时,她就成为全面衡量员工工作表现、贡献、价值的工具。

6、积分标准设计要遵从的三原则:优秀之事、份外之事、特别之事。在原则性的基础上,让各级管理者拥有一定的灵活性。

7、积分操作对管理者要有高要求,如果管理者违规奖扣分,要双倍扣款。

8、积分操作还要具有人性化的设计,如员工主动承认自己的错误,可以减半扣分。

9、积分的激励设计尤其重要,包括对积分排名的激励、对积分奖券的抽奖与物质兑换,因此做好预算规划,做到适度的投入。

10、积分奖励与福利可以逐步融合,让福利具有更好的激励价值。

解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?(附视频案例详解!)

皇派门窗-财务部积分快乐大会

积分式管理解决了企业的以下问题:

1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。(同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题)

3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。

4、将激励短期化与长期化相结合的问题。

5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。

6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。

7、稳定和激励核心人才的问题。

8、未来价值和未来激励的问题。

通过奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题

1、精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。

2、荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。

3、物质:重建评价模式,将福利做成奖励,设计上从短期小利益到中长期大福利。

特点:简单易懂、容易推行、一推行就有效

解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?(附视频案例详解!)

积分2.0系统导图

积分式管理模式的9大独特价值:

☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券

☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计

☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平

☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名

☆激发员工对荣誉的重视,挖掘人的内在需求。--荣誉激励

☆将绩效考核结果纳入积分系统,实现过程与结果的统一。--综合评价

☆扩展多元化激励模式,随时激励,不间断。--抽奖、排名奖等

☆将积分长效化,以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计

☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会

解决员工动力问题:如何快速建立企业文化与绩效机制?(附视频案例详解!)

巴奴火锅-积分快乐大会

详细操作

1、定出积分标准细节,员工清晰知道自己的工作要求;

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”;

3、每月排名:员工你追我赶,形式内部PK;

4、累计奖励:做越久累计越高,奖励越大,留住老员工;

5、发奖券:拿不到排名,也有奖券,快乐大会抽大奖;

6、每2-3个月一次快乐大会,让员工快乐感恩,找到归属感。

信息提供:长春招聘会网、长春21世纪人才报、长春国际会展中心招聘会、东北招聘会网、领上道招聘网

 

本文关键词:长春21世纪人才报 长春国际会展中心招聘会 长春会展招聘会 领上道网 

东北招聘会网版权与免责声明:

1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。

2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。

3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源 东北招聘会网 http://www.dongbeizph.com

编辑:admin 【关闭窗口】
发表评论 网友评论仅供其表达个人看法,并不表明东北招聘会网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码:验证码 匿名发表(无需登录)